Au sein de la logistique hospitalière, le magasin général a un rôle central. En effet, il possède de multiples interfaces avec ses clients internes et ses fournisseurs. D’ailleurs, on peut le comparer à un véritable « hub ».
Le premier objectif est de transformer le magasin en une plateforme logistique agile et performante pour améliorer les opérations en aval.
Les leviers se situent au niveau des processus, des moyens et des savoir-faire. Notre cabinet de conseil en santé vous aidera à travailler sur vos stocks, vos flux, l’optimisation de l’opérationnel et de votre organisation. Cela vous permettra de faire de votre magasin un outil de votre performance en réfléchissant à : des plateformes logistiques mutualisées, délestage de service vers le magasin, outil informatique pour améliorer l’ensemble du processus (de la commande à la livraison) …
On identifie trois axes clés de performance qui sont :
Un entretien préliminaire est à prévoir afin de prendre le temps de bien définir votre problématique, un bon cadrage est essentiel à la réussite de la mission.
Un diagnostic complet pour construire avec vous votre feuille de route et plan de progrès associé.
En fonction de votre budget et de la maturité de vos équipes, le diagnostic pourra se réaliser de A à Z avec vos équipes sous un principe de « Formation – Action ». Cela permettra à chacun d’acquérir des basiques logistiques pour savoir repérer les opportunités sur le terrain. Nos multiples propositions permettent en dernière phase de s’approprier les solutions et de coconstruire une feuille de route par le choix de scénarios.
Un accompagnement opérationnel pour vous accompagner dans la gestion du changement et dans vos transformations.
CH Avranches Granville
Clinique Mutualiste de la Porte de L’Orient