Au cœur de la logistique hospitalière, le magasin général occupe une position stratégique. À l’interface des fournisseurs et des services hospitaliers, il constitue un véritable « hub » logistique, où convergent les flux d’approvisionnement et de distribution.
Le premier objectif est de faire évoluer ce magasin vers une plateforme logistique agile et performante, afin de fluidifier les flux et d’améliorer l’efficacité des opérations en aval.
Les leviers d’amélioration reposent sur trois axes complémentaires : les processus, les moyens et les compétences.
Notre cabinet de conseil spécialisé dans optimisation des magasins d’hopitaux vous accompagne dans l’optimisation de vos stocks, de vos flux et de votre organisation afin de faire du magasin général un véritable levier de performance logistique.
Cette démarche s’appuie notamment sur l’identification et la mise en œuvre de solutions adaptées à vos besoins : mutualisation des plateformes logistiques, transfert de certaines activités des services de soins vers le magasin, déploiement d’outils informatiques permettant d’optimiser et de sécuriser l’ensemble du processus, de la commande à la livraison.
Un entretien préliminaire est à prévoir afin de prendre le temps de bien définir votre problématique, un bon cadrage est essentiel à la réussite de la mission.
Un diagnostic complet pour construire ensemble votre feuille de route.
Notre démarche repose sur un diagnostic opérationnel approfondi, destiné à identifier les leviers d’amélioration, à définir les priorités d’action et à construire un plan de progrès adapté à vos enjeux.
Elle s’articule autour de cinq étapes :
Une démarche collaborative et un accompagnement opérationnel favorisant la montée en compétences.
Selon vos objectifs, votre budget et le niveau de maturité de vos équipes, le diagnostic peut être réalisé dans le cadre d’une démarche de « formation-action ».
Cette approche permet aux équipes d’acquérir les fondamentaux de la logistique et de développer leur capacité à identifier les opportunités d’amélioration en participant à la recherche de solutions.
La démarche se conclut par une co-construction de la feuille de route, fondée sur l’analyse de différents scénarios. Elle favorise ainsi l’appropriation des solutions retenues par les équipes et leur engagement dans la mise en œuvre du plan de progrès.
CH Avranches Granville
Clinique Mutualiste de la Porte de L’Orient